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Como seres humanos es una conducta natural que frente a los cambios presentemos niveles de resistencia.

En nuestra experiencia gestionando procesos de cambios empresariales he aprendido estos aspectos y he deseado compartirlos:

1. La gente es quien hace que el cambio sea eficaz siendo parte activa del proceso.

2. Comunicar las ventajas o beneficios que aportan los desafíos es una estrategia que fomenta la adopción del cambio.

3. La educación en los nuevos procesos permite que las personas desarrollen nuevas competencias y visualicen lo nuevo como un aliado en el ser y saber hacer.

4. Contar con equipos de líderes entusiastas y transformadores dentro de las áreas que celebren victorias por los logros alcanzados incrementa la participación de otros compañeros e incentiva dentro de la cultura la disposición a los cambios.

5. En gran medida, el cambio resulta eficaz si hay apoyo de la directiva.

6. Competencias como liderazgo, pensamiento crítico, creatividad e innovación, inteligencia emocional, flexibilidad, trabajo en equipo, compromiso y ética son necesarias para la gestión del cambio.

7. Aunque siempre habrá un porcentaje del capital humano que se resista, con un plan estratégico de manejo de los cambios podremos minimizar el mismo.

El cambio es un puente, decidimos si nos paraliza o por el contrario nos impulse a pasar.